保卫长大手一挥：“好啦，自责的话就不要说太多了，现在还不是追究责任的时候，兵还是先放在中队，有什么情况你们一定要及时同上级联系。这装病它本也是一病，作为一名政工，我们可不能让问题牵着鼻走，我们的工作必须打好提前量，要跑到问题前面去。”

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他大手一挥，自嘲地说：“瞧你个土老帽，什么神病，这是心理问题，级病。现在啊，社会上有钱有派的人都行这个，找心理医生，时髦，懂不？”

调在工作中要杜绝形式主义，要大兴求真务实之风，能够发现问题是平，解决问题是能力，但如果发现了问题瞒着不报那就是失职了。”

尽杜伊被测试有神病的事只是在大队会上了传达，教导员一再调，要控制知情范围，但还是像风一样迅速在基地传开了。在队，这样的信息就像地方的边新闻和明星的绯闻，往往比上级的文件神传达得还要快。

指导员几次想话都没找着机会，这次见两位首长稍有停顿，知是自己上场的时候了。作为下级，首长讲话的时候不能抢着讲，首长没话讲的时候还得时刻好准备来串场，而且讲话时间不能太长，站的度不能太，那样容易抢了领导的风。得言简意赅，讲、细讲、实讲。而且所要表达的观还不能与首长有明显冲突，得时刻保持谦虚谨慎，即使首长讲错了话，还得尽量把错误往自己上引，只要在关键时刻用个一句半句表达一下意思就行。指导员看了一政委，意思是在请示我能不能发言了，在得到政委的默许后，他说：“请首长放心，这个战士我很了解，思想上不是很成熟，但应该不会是神病。他的测试表没能要求如实反应情况，是我们中队没有提前搞好引导，给首长添麻烦了。”

政委一脸严肃地说：“这么大的事怎么没听到你们汇报？这要真了问题，不是给支队新训工作抹黑吗？你们以大队的名义，把这个战士的情况写份详细的汇报材料报到支队来，还有，对他以后的帮教和转化都要形成计划，指定责任人，支队我算一个，大队中队你们自己看着办。”

教导员又不实时机地将杜伊的劣迹从至尾简要介绍了一遍，末了真诚地说：“是我们的工作没有好，给上级机关添麻烦了，现这样的问题，反应我们在平时工作中一人一事思想工作抓得还不，说明我们对工作的预见和针对还不够，我们一定分析原因，改工作方法。”

“是！”教导员和指导员同声答。

杜伊就故意鄙夷的神：“对弹琴，什么时候等你达到我这人生境界再和我谈这个问题吧。”这话说完，觉自己多少挽回面了。

别人就说：“不懂，我只听说穿衣打扮讲时髦，买车买房讲时髦，就还没听说这生病也有赶时髦的。”

这事传去了，让杜伊觉得很没面，经常觉得有人在后面指指，说你看这就是那个假装神病的新兵。他一回，人家又什么都不说了。有熟悉的人见到他，往往还没开便挂上了复杂的笑，像是在欣赏艺术品般莫名其妙地将他一顿扫描，然后怪气地说：“杜伊，我说你这什么病不好装偏偏要装神病？要不要咱合着给你演场戏？”