他是从哪冒来的妖孽？

宋把这个问题提了来供袁和、袁坤思考，怎么决定终究是他们的事。

宋笑了笑答：“集团化经营如果只是以分厂组合成集团，那意义实在不大。已有的团服装定制和零售服装生产经销，是完全不同的运作模式，应该分别以独立的公司来运作。零售服装，每一季生产什么款式的服装，生产多少，怎么在全国铺渠，最好是一独立的人。而且，我还建议男装和女装分开成两个独立的公司。”

袁和、袁坤明显越来越心神不属，似乎被宋带着想得更了。

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随后，他还是不解地问：“服装设计……要这么重视地去？”

宋叹了气说：“人靠衣装，服装的款式设计有多重要，这还用说吗？袁总，恕我直言，过去这么些年大家之所以能过得不错，是因为原先资供应短缺。人的要求是越来越的。现在不追求款式，一窝蜂地穿，差不多就行，面料工也无所谓。但这容易赚钱的时代，终究是会过去的。呢绒厂成立的科研所，侧重于面料和工艺。而服装设计，真的是服装企业的命。”

姜宏心里一沉。

黎教授怔怔地看着他：又来了，这又已经不仅仅只是品牌塑造方面的事，涉及到了企业发展战略的问题。

所以西服在此时异常受市场追捧，年产量达到30万到80万的西服工厂遍布全国各地。

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但这样一来，就算维方呢绒服装厂这次把丝路这个品牌设计取用了，给费用，但后面的大活恐怕都要被这个骄广告拿下。

宋说：“现在西服的零售市场竞争非常激烈，但大家在款式、档次上区分都不明显，很容易就变成打价格战。没有款式风格，没有服饰文化引导。谁的渠铺得广，谁的定价和利有优势，就可能卖得好。但这毕竟是先生产、后铺渠、最后销售的方式，库存压力和周转压力，与团职业装定制的订单生产相比不可同日而语。”

“已有的团职业装定制只需要集团公司的品牌名，对品牌的依赖度不。但是，还有一块很特别的定制市场，那就是真正的档礼服。我对贵厂集团化经营方案的建议，是丝路礼服、普罗飞司男装、耶莉娅女装、服装工厂四个板块。未来是不是要把男装品牌和女装品牌的经销整合到一个专门的经销公司，通过专卖店的方式铺到全国，看贵厂的需要。”

等到国外品牌集中国内市场，等到消费者的品位也迅速提了，只有极少数提前重视了服装设计的公司依旧存活了下来、发展得更好。其他的公司，许多都不可避免地转向了代工，赚着越来越稀薄的利，靠压榨廉价的劳动力存活。

纺织行业为什么后来成为经营越来越困难的行业之一？因为绝大分企业的决策者们都没有服装设计的背景或者思维，本就不重视这个。

这特么到底是个广告公司还是个咨询公司？怎么啥都要？

整个八九十年代，在没有正式加wto之前，国内各个行当的钱都太好赚了。

袁和听了这么大一段话，一边思考，一边先招呼他们继续吃菜。

“工厂还是订单生产，产能是基础。男装品牌和女装品牌公司，把重心放在服装设计和经销上。集团的工厂接集团自己的男装、女装订单，而男装公司和女装公司因为不需要自己建厂，属于轻资产的运作模式，就可以专注于自己的品牌打造。”

“……这和把三个品牌都拿下来有什么关系？”袁坤听得云里雾里。

维方呢绒服装厂一开始团职业装定制，是一个很好的赛。但现在要杀零售市场，那玩法真的不一样了。

这个年轻人可能还真不是坏规矩给他们提了那么一份超需要的方案，现在又说了这些新的提议，姜宏凭自己的见识，也不得不承认宋这个建议是合理的，是长远的。