睡了。

本来事没有，这样的新闻天天多了去了，抖音科技也不是那些个们，没什么好关注的，可抖音的大奖赛即将尘埃落定，本来媒就在闹，无数网民也在关注。

现在又摊上这事，再加上不少同行在带节奏。

想不火都不行。

周三上班。

江帆召集理层开了个会。

没提舆论的事。

讲了讲企业应该遵循的价值观和行为规范。

“我一直在想，抖音科技应该遵循什么样的价值观，之前觉的让员共分享企业的发展成果应该没错，但现在想想这应该只是企业的理想和愿景，而不是价值观……”

江帆讲了半个小时，一次仔细阐述了他对抖音科技行为价值系的思考。

作者擅长这个，个几千字也不带重复的，这里就不骗大家钱了。

总结以下几：

第一，重新制定薪酬激励系。

公司保证让员工获得与自能力和价值对等的收益。

收可以递增，但要符合市场价值和规律。

第二，要加理，规范员工行为，不能再扯。

制定相关禁令，敢胆违反立。

不能再放羊了。

事实证明，宽松的理氛围只会让更多的二百伍更多草事。

第三，要抓好教育，少喝毒汤，三观不能歪。

第四，年底前拿一的行为价值系。

江帆讲完，又让理层各抒己见。

会开了一个半小时，这个议题算结束。

中层散去，江帆带着们到办公室，继续讨论舆情的事。

“郑光是怎么理的？”

江帆先问了吴艳梅一声。

吴艳梅：“已经开了。”

江帆就没再问，们心里全都有数。

大老板专门问下面一个小兵，就已经说明问题了。

嘴上虽然不说，但心里有多恼火可想而知。

不然怎么会有那个闲心，专门过问下面一个普通员工的理结果。

“都说说！”

江帆着眉心：“这事怎么理？”

郑光的个人行为与公司无关，但现在事情闹大了，公司要却来背这锅。

即使官宣撇清，可黄泥已经沾到上了，哪是那么容易洗掉的。

陈云芳先发言：“一会办公室发个通告，把事情的前因后果原原本本待清楚。”

江帆嗯了一声：“舆情怎么控制？”

杨甲琛第二个发声：“陈总监那里可以继续公关，尽量少让媒带节奏，几个同行那里直接起诉，就算打不赢官司也得扯一下，不然外界还以为我们理亏。”

江帆也是这个意思：“那就尽快，特别快手条，一个不能放过。”