薛涛暂时想不上来，只好如实说：“我没怎么关注，是不是了问题？”

习惯的养成就要从员工抓起，及时防微杜渐。

抖音科技成立一年多了，人多了各问题自然就多了。

也就曹光不在，不然今天也得被叫来。

时间长了，合就成了服务，就会理所当然。

薛涛比较纳闷，搞不明白江老板叫他来办公室什么！

曹光当然也知有这苗，但从来没想过纠正，现在人在京城，被江老板打电话教育了半小时，怎能不郁闷，认真想了想，只能接受了江老板的批评意见。

这就是习惯思维。

薛涛不傻，一听就知是了什么问题，不然江老板不会专门叫他过来。

江帆问他：“最近技术团队的作风问题你有注意过吗？”

运营门不归他，不好多说。

曹光正在京城差，接到电话那叫一个懵。

“这个……”

办公室起草了员工行为手册的初稿，已经讨论了好几次，元旦后才正式定稿，总共没几百字，但内容比较丰富，都是一些概念的东西，除了价值取向，还有员工的行为规范。

了问题老板叫你，你却不知是什么问题。

作风……

薛涛本来想说两句，可听到最后一句又不想说了。

技术团队的作风哪问题了？

多数时候都能理的差不多，但总有些被忽视的问题。

受了半个小时教育，挂了电话还郁闷。

比如行为规范里倡导员工文明自律，但如果骑来共享单车自己都不摆好，而是随手一扔让保安再去摆一遍，何谈自律文明，明显与员工的行为规范不符。

江帆：“没问题我就不叫你来了，你自己先想想，我们的技术门是不是正在形成一不好的惯，自己去的晚了吃不上饭惯堂下班早，的外卖自己不下去拿，怪公司不让送到楼上，单车骑过来随便一扔，理所当然的再让保安给摆一遍，这是什么行为？”

瞬间就疼了，最怕的就是这情况。

江帆继续：“现在一些程序员，甚至是有些门和理人员，都理所当然认为职能室就是给技术门服务的，后勤就是伺候大家的，这风气很不好，运营门最严重。”

自然明白江老板的意思。

到时别说员工，理人员都得动大手术。

飞快的在脑里先过了一遍，有想不起来什么问题。

薛涛说不话，他也是当过老板的人。

晚上。

运营门最近确实有些问题，创造利的门向来是企业的心，好多企业整个公司都围着销售转是有原因的，运营门是负责搞钱的，自然就难免养成骄二气。

毕竟现在不是老板，只是技术负责人，大多数力都放在产品和力上，不会去刻意关注这些理上的小细节，现在被江老板说起来，仔细一想确实存在这些问题。

或许是没看到，也或许是看到了觉的不是问题，习惯养成了自然。

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到不是看不到，而是平时很少去关注这些。

运营门不去搞钱，公司哪来的利。

江帆没有多说，回到办公室，又把薛涛叫来。

薛涛答应一声，坐了一阵就去了。

本来昨晚就过来了，但江帆来了公司，回去太晚了，妹俩早就走了。

“……”

不然等一些坏习惯大面积养成，再想改可就难了。

江帆嗯了一声：“你去和陈总监商量一下，另工行为规范手册不是已经定搞了吗，应该遵循什么样的价值取向，怎么规范行为都已经明确了，看看怎么推行，正好一起搞了。”

多数时候他就看着，看们怎么理。

两个小秘来了四季园。

妹俩今天没穿一样的衣服，破

这是最让人疼的。

考虑了下，还是表了个态：“我回去整顿一下。” [page]

薛涛离开后，江帆给曹光打了个电话，专门谈了谈运营门的一些问题。

陈云芳：“我看着理吧！”

慢慢就认为其他门都应该合运营门的工作。

这些理念上的东西虚，但不搞还不行。

一声：“现在业算是自己的，但保安有保安的职责，即使还没现一些扯的事，但也要防微杜渐，别等一些坏病惯下了，再整治就晚了。”

不是制度规定，而是大面上的东西。