每年都会评估，不是因为偶尔一次项目没好，就会扣工资的，这个刘小可以作证。关于工资，我们要求每年评估后，都会给员工发一封电邮，然后代不要给别人看，每年都评估都严格照办公室给的标准来问，这些标准是我和刘小想来的，适合本地需要的，行之有效的评估标准，每年都有一些调整，有自我评估，有同事之间相互评估，最后是领导评估，据三项评估的综合分来确定今年的分数。”冯菲菲说。

“那么说，评估的基础还是以前的工资标准了？”

“对。”

“如果以前错了，会不会平反？会不会恢复到正常的工资平？”梁凤柳问。

“不是。”冯菲菲说。

“如果是你，一次持照项目原则办事，结果被冤枉扣了工资，以后你表现得再好，评估分数再，是不是永远都没机会将工资平赶上来？”梁凤柳问。

“是的，谁让他犯错了呢？”冯菲菲问。

“我问的如果是你，你会怎么样？”

“我会很不服气。凭什么这样对我？这不公平。”冯菲菲说。

“没错，你说得对！现在你就是那样的人，没有给这名员工机会，不给他平反，让他永远背负这个恶名，然后工资永远无法赶上来，这个会打消这名员工的积极，也会影响其他人的想法。就是说，持原则的，被罚了，永远翻不了，所谓圆的，只懂得搞关系的，反而得势，工资从来不减少，不好也没关系，只要维持好和领导的关系就可以了。是不是这个理？”梁凤柳问。

“是的。你说的是。”冯菲菲说。

“不如何，先要摆正自己的位置，自己到持项目原则了吗？如果自己没持，就不要要求底下的员工持了。你都不到，怎么让别人呢？你都犯错了，还指望员工不犯错误？你犯了错误知悔改，改过自新了，那么，员工也是这样，这样大家都会很开心。不能总是着有镜看人，看不清楚别人的本。不能一打死，要给别人机会。如果发现罚错了，就要勇敢改正，要改正，需要充满勇气，这个需要勇气。”梁凤柳说。

“是的，有时候我就缺乏勇气。看样，勇气真的很重要。明明知以前的罚错，就是不愿意低认错，其实认错也没什么好说的，但是需要这样的谦虚的态度。我也承认我欠缺这个。”冯菲菲说。

“你意识到专门靠原则能多少事，最重要的是持原则的受罚，不持的反而加工资奖金或者其他好，你难觉得这样十分公平吗？”梁凤柳说。