所以说，创始人光不行，很影响企业发展的。理问题上，其实影响的是一个企业的效率，员工的战斗力，还有企业未来的发展路。

方既明想了想，说：“可以让他过来，我们谈谈。但是，我不保证他能胜任我们公司的理。”确实，一个理者要是开闭说西方理那一，其实是没用的。中国国情和丽间不一样，要是连这个都分不清就理公司，方既明不认为他能成功。

为什么这么说呢？

这里是中国，不是丽间。丽间的程序员，有996这样的福报吗？有腾讯那样的加班“福利”吗？丽间的程序员，能有中国程序员这样澎湃的动力吗？很明显，差距放在那摆着的。百度虽然改了框架，但理心还是丽间那一，自然就越越差了。你再看看，从2015年开始，还有几个人会提起“bat”？团、滴滴、京东、拼夕夕……哪一个不超过百度了？

江兴睿想了想，说：“那我发电邮件，跟他谈谈。我想他应该也明白这个理，待遇是靠实力才拿下来的，不是靠夸夸其谈来的。”

因为李彦宏是拿来主义，虽然百度搜索这个主产品还不错，但理上面，比腾讯、阿里差了不止五条街。归结底，还是李彦宏本不懂理，又不放手让别人理，只是照搬了丽间的经验。理这东西，是似我者死，学我者生的。也就是说，你全盘照搬，那必死无疑。

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方既明不觉得他的百度，会比上辈的百度更差。所以，选择一个好的理者，或者他手下几家公司层行换岗，也是一个办法。当然了，方既明内心没明说，他更注重的是内的监。很多公司制度是好的，就是没落实到位。为什么？就是监力量的缺失。

理，是一门人的艺术。

当然了，方既明也不是抵西方的理。毕竟西方作为近两三百年的领先者，已经积累了不少理公司的经验。一些成立超过五十年的西方公司，他们的理都有独到之，是可以学习借鉴的。这就要求一个真正理者，他要立足于国情，且放全球。格局要是窄了，其实不了理者的，特别是一个大公司的理者。

制度是人来执行是，只要是人，他就会有各缺，有偷懒取巧的可能。所以呢，这就需要引监制度了。

西方的理经验或许有效，但中国人才是理的王者。看看历史就知了，中国能理一个文明上下五千年，这不是开玩笑的。这也是为什么方既明很看重实践，看重不照搬西方理，看重理接地气的原因了。

，他现在是丽间im的一个中层理。我之前问过他，他确实有回国打算……”江兴睿说。

哪怕是上辈的华为，师从ibm也好，那也是改良过的理方法。更别说上辈的腾讯也是偷师华为的理，这也是改动不少的。至于上辈的百度，李彦宏就是一个海归，他自己就在丽间搜信呆过，所以他的百度理一塌糊涂。