一则拿地程本就很长，一时半会也搞不定。

以青橙零售的门店装修标准，平均一家门店开店成本在80万左右，1亿资金都足够新开125家门店了。

“一是整顿。针对已经暴来的问题，该调整的调整，该改的该，该补漏的补漏。刮骨疗伤，为时不晚。”

只能怪青橙零售目前的盈利平太差劲，全靠控公司输血。

加上员工工资、行政开支、商品采购款项、营销开支等各类经营支，认真算起来，一亿资金其实也不怎么经造。

裴卫平很沉稳，也很自信。

请裴卫平来，不就是为这个吗？

剩下的15亿资金，虽然说是预备用来买地的，但临时拿1亿注青橙零售，还是没什么太大问题的。

以萌芽控目前的盈利平，加上扶持基金支持，一个月就能将这一亿资金缺堵上，因而并不耽搁拿地。

即便是三天开一家新店，资金用途也都排到一年以后了。

张硕也已经安排财务经理韩梅，将1000万低息贷款、3000万商业贷款以及3.5过桥贷款，全提前还上，再往苗基金注1个亿。

裴卫平都被张硕的豪气镇住了，张就是一个小目标。

张硕很欣赏裴卫平的魄力，他当然也不能拖后，霸气说：“等下我就让财务向青橙零售再次注资1亿，够用吗？”

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那既然商铺都买下了，当然不可能指望那租金过日，要尽可能完成新店装修，加速完成对滨海城市场的布局。

除了装修门店，还要在各区筹建中心厨房，同样也是一笔不小的开支。

因着资金充足，路北片区还没搞定，角已经延伸到了滨海全城。

“通过过去一周的调研，确实发现了青橙零售的不少问题，比如对供应链把控不严，工作程不顺畅，甚至是上下脱节；各个工作环节的监督存在漏，理松散；公司相关规章制度不完善，执行过程中也存在制度形同虚设等等。但是这些问题，都是一家初创零售企业发展初期经常会遇到的问题。所以我认为，青橙零售的整风险是可控的。”

现金，以及价值超过12亿的固定资产。

也不需要张硕心。

这便是层次人才的价值了，既不用费心从底层开始培养，也不用耗费试错成本，刚一上任，就能在极短时间内打开局面，甚至是稳住局面。

“这个我也支持。”

“谢谢张总。”得到授权，裴卫平更有底气了，继续说：“二是扩张。据张总您对青橙零售的规划，至少达到每三天开一家新店的速度。”

二则就算签订了购地合同，也不需要当场就缴齐购地款项。

张硕顺势将谈话往前再推一步。

青鸟互娱的15个亿，已经转到了萌芽控账上。

裴卫平也不怯场，显然也是心中有沟壑的，“我认为，接下来一段时间，青橙零售主要要好三件事。”

张硕之前的规划，是在元旦之前完成对路北片区的布局。

相比之下，青鸟互娱的投几乎不值一提，却创造了萌芽控大分的利，也就难怪腾达这么衷于游戏产业。

“够了！”

“对青橙零售下一步的发展，谈谈你的看法。”

“说说看。”

可见实业是多么的难。

但裴卫平已经很知足了。

对执掌过一家成熟零售连锁企业的他来说，这最多只能算是刀小试。

“这个我全力支持，你放手去。”

可计划赶不上变化。

当然了。

“那我就放心了。”张硕也笑了。

张硕赐下尚方宝剑，显然也是知，整顿是为腾飞打牢基础。