馆，不怎么说，都是餐饮业，除了经营方式不一样，还算是同行。可这边还没整个绪来，他那边就又个海鲜市场来，这是几个意思啊？前后又是哪儿都不挨着。

孙小滔滔不绝地说了将近一个小时，胡丽丽听了个如醉如痴。

“在南方，一个公司总经营多不同属的生意，这情况也是有的。”她就对胡丽丽说，“资本追求的，永远都是利。”

二十一世纪几年，北方还沉浸在国内传统的理模式上，公司与企业不分，没有完成专业化。而这时候的南方开放窗，已经引了西方的理模式，在理和生产上，更加专业化了。

等孙小说完了，她就迫不及待地问：“这些理办法和门，你都熟悉吗，知怎么搞吗？”

孙小就无言地笑了。

公司不仅要设财务，还有人力资源，也是据不同的实，量打造数据化的考标准，确到每一位理的考积分，这叫kpi考。当一个的kpi达不到公司要求的时候，就说明这个是不称职的。

公司不会直接参与实企业的理和运营，而是理和监控这些实的运营，同时为这些实的运营提供便利。

你比如说，公司也设有财务，主要是用来监控各实的资金和周转效率的。这个就需要为每一个实量打造一系列考标准，将资金数据化，从监控这些数据上，分析实的运营情况，资金利用率，发现问题及时解决。

说到这里，胡丽丽就觉到，孙小不简单。

孙小回答她说：“门太多了，我也只是知，怎么搞，我还真不知。不过各考方案，数据监模式，还是可以在网上买到的，也有专门的理件。”

至于怎么理呢？首先就是选择一个利最大化的项目，投资去，与其他资本合伙或者独立经营。当然了，就像峰他哥这样，资本大到一个项目不能把资本全利用起来，就得投资多个项目。这些项目呢，也不见得就属于同一个行业。

当然了，再过去十年，南方的这些模式就行了一步细化和分工，更加的专业化，有专门的广告公司、策划公司和调研公司，甚至是财会、审计，都要从公司职能里细化来，让理效率更。

于是，他就得成立一个公司，把资金变成资本。变成资本才可以投资，而公司就是用来理这些资本的。

孙小就说下去。

另一方面，人力资源还要搜罗人才，为实企业提供足够的人才，这等于是为实提供理和人才服务。

“你能不能详细给我说说啊？”胡丽丽就说。

她的确是让崎这跃式的发展模式给整的，有些着急上火，急于想找到一个更合理些的理方式。

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这第一句话，就把胡丽丽说懵了，什么叫系统模式化经营呢？

孙小就解释说：“那边的公司，主要是掌握资本，用来投资，相当于一个投资系统。哪个行业，哪产品挣钱，就投资到哪个地方去。主要是用来理资本运营，保证公司利最大化。”

“怎么说呢？”她组织了一下语言，思考一阵才说，“比如说，就说峰他哥这样的老板吧，手里有资金，但要让这些资金不白白躺在家里睡觉，想着靠这些资金赚钱，就得把资金变成资本才行。

另外，公司还要有销售，来推销实的产品，有公关来协调企业与客之间的关系，保证销售渠畅通。还有调研来监控产品在市场上的销售情况，有策划来策划产品销售和推广，有拓展来拓展销售渠……

这样，实企业只照公司的指令来生产质量的产品就可以了，其余完全不用心，大大减轻了负担……”

“我们这位老板啊，”胡丽丽就慨着说，“我这脑袋就永远跟不上他的思路，时刻被他牵着鼻走，赶鸭上架。这两年，我就跟救火一样，这边的火苗刚刚扑灭，还没气，他那边就又给我放一把火，都快让他给累死了！”

原来多样化的实可以这样理！原来公司是这个的！

孙小说：“那边的公司是系统模式化经营的。”

问孙小，也只是顺一问，没有想到真从她嘴里得到什么有用的东西。

“南方的公司面对这情况，是怎么经营的？”胡丽丽顺就问。

现在只是零五年，就算是孙小说的这些，没有细化、专业化到家的理模式，也足以让北方的胡丽丽吃惊的了。

不料，孙小的回答，却让她吃了一惊。

两个人的这番谈话，让胡丽丽定了改革聚香坊公司理模式的决心。而对这些最懂的，目前来说，就是孙小了。