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停车位’,现在想想
到,我们当时决定
售架空层是一个错误或者说是一个失策。老实说,架空层没有列
容积率和建筑面积,我们并没有投
什么成本,而且我们不但把绿化带缩小多建了两幢楼,同时又增
了一层,已经给业主带来很大损失,实在不该
此下策。难怪长乐
园会爆发广大业主‘抗售架空层停车位’的斗争。嗨!如果我真的是那里的开发商,一定立即下令停止销售架空层,把使用权还给业主。”?“说得中听!那2%
业
理基本金
缴问题呢?”我称赞
。?“嗨!这600多万元
业
理基本金,当然要
省人大批准的《城市住宅小区
业
理办法》规定缴,不
是维修基金还是
业
理基本金,我都把它当作建筑质量的保证金。老实说,现在大多数楼盘都有偷工减料问题,有的还相当严重,让开发商
维修基金是合情合理的,又不是太多钱。你
了以后,万一
现重大质量事故,心也会安一些嘛!而且他们利
回报那么大,三倍呀!这对我都是不可思议的,我一般利
控制在百分三十左右。我去
国考察,听说
国政府规定开发商只能有5%的纯利,违者是要吃官司的。我想,只要把该是业主的东西,全
奉还他们,一切问题就迎刃而解了。”s说。?朋友又转向我,说:“如果你作为开发商,现在该怎么办?”?我回答说:“如若我是开发商,我首先要在
东会上阐述长乐
园是南建集团的形象所在,原先开发的‘南建
园’闹到中央电视台‘焦
访谈’,被建设
列
‘黑名单’,今天长乐
园又闹得沸沸扬扬,这只能说明南建集团在企业
神、企业文化和
理理念上
了严重问题,不
你承认还是不承认,但事实上就是这样。对南建集团企业和董事会乃至老板的形象,负面影响太大了,我们董事会当务之急,就是必须
上修补跟长乐
园业主委员会和广大业主的裂痕。众所周知,‘
企业,先
人’。有的人为什么就不懂这个
理呢?发家致富初期,原始积累捞得第一桶金的时候,也许
了一些摆不上台面的事,就像小孩不懂事,情有可原。现在长大了嘛!不
是南建集团还是在外地新办的j、l、x等公司,万变不离其宗,哪个知情人不晓得老板就一家。南建集团家大业大了,也得引
现代企业的科学
理方法,建设良好企业文化,树立优秀企业形象,创造驰名品牌,必须
决、彻底地告别‘小农意识’,摒弃鼠目寸光的经营手段。”?“喂,你这个‘开发商’还没有正面回答我们刚才所提
的问题呀!”老同学们似乎对我的演讲
兴趣。?“咳,你们这些人真是对企业
理一窍不通,这不明摆着,请求业主委员会
外调解。我心知肚明,业主那边并没有
来,因为他们是有法可依的。官司要打下去,
得太僵,业主不光要我们2%基本金和架空层,甚至还要提
诸如楼距、楼
、绿化、超面积3%的双倍赔偿、安防设备多收费等等问题,统统拿到桌面上来,我们招架不住是小事,毁掉我们好不容易树起来的南建集团企业形象才是生死攸关的大事。
?“我还要说,长乐
园业主委员会主任讲得对,南建集团为什么不打好‘长乐
园’这张牌,不好好利用长乐
园这么多
素质的业主来塑造活生生的长乐
园形象?长乐
园是南建集团开发和初期
理的,长乐
园
名了,不就是南建集团
名?名牌效应,南建集团
名了,老板以后要开发什么项目,不是更有市场号召力了吗?……”?“哈哈!你真是个好‘开发商’呀!”朋友情不自禁地拍起了
掌。?“你说得真不错,我想南建集团没有聘请你
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