络中心战也是信息战的一重要形式，不仅需要大范围；大容量；灵度和智能化的通信指挥网络，为网络组织的运行；协调提供信息保障，还需要有较的信息攻和信息防御能力。

现代战争中，对战争及每次作战行动前，行作战模拟，已日趋成为一较为普遍的法。它实质上也是提供了一个“职业杀手心理实验室”，在这个实验室里，利用模拟的作战环境，可以行策略和计划的实验。

可以预测策略和计划的效果，检测策略和计划的缺陷。

可以评估武系统的效能。

可以启发新的作战思想。

在战争从实验室“打响”方面得最好、启动最早、投资力度最大，常常能确描绘实战，实战又能反过来忠实现模拟的。

数据极其丰富和全面不仅包括通常的武装备战术技术能参数，还包括战略与战术原则；军事实力与署；目标类型与特征。

实际作战经验与教训，飞机；直升机；坦克；火炮；炸弹等武的战术使用及作战效能。

指挥员，战斗员和飞行员在实战中的表现和心理素质。

通信系统在实战中的作用；飞机；直升机；军舰等武装备的维修和损耗。

后勤及技术保障，世界其他国家武装备的战术技术能；结构类型。

武装备的理论数据和试验鉴定数据等。

作战模型呈层次系列。

分布式作战模拟系统以远程通信和网络技术为基础，与集中式相比，有多方面的优势。

它可以将分散在不同地域的队组成度一化的模拟网络系统，在同一设定的背景下行模拟演习，可以有效地锻炼和提联合作战及协同合的能力。

第二三五章。单一独特格调

一。

组织的成功或者失败常常被归为其所拥有的文化内涵。

人对组织文化有着多理解。

尽组织文化的定义没能统一，大多数学者都把价值观作为组织文化的心内容。

组织文化一般是指组织成员的共同价值观系，它使组织独特，区别于其他组织。它是组织中成员的一共同认知，能够烈的影响组织成员的态度和行为。

组织文化涵盖了四个层次，第一是指标，包括故事，仪式，语言和符号等。

第二是行为规范，包括任务支持规范，任务创新规范，社会关系规范，个人自由规范等，第三层是基本价值观，包括绩效价值观和人员价值观两个方面。

最后一个层次是心假设，包括人类的本，组织与环境的关系，现实，真理，时间与空间的质，人类活动的质以及人类关系的质等假设。

对于跨国公司来说，企业的组织文化可以分为四类母国文化主导型。

当地文化主导型。