当然，抢单功能在目前的条件下还实现不了。这需要一个自动化的系统支持。

“男女搭，活不累”这个至无上的理法则还是懂的。

陶思娅说：“同盟内的快递员积分制可比人力资源公司的快递员积分制复杂一些。”

田双双有时候去她自己的代收看看，但大分时间是在黄鱼嘴网筹备便利店。

齐年说：“我明白了。其实方案不难，难在协调沟通。”

齐年问：“为什么呢？”

另外半天，齐年就去黄鱼嘴网和田双双一起分拣。

一回去，齐年就向县公司的赵老板推荐了陶思娅。

自那以后，齐年有半天时间带着陶思娅去县公司上班。虽然陶思娅持不让齐年调阿诚去帮她海滩分拣，但是面临办公场地的变化，还是同意让阿诚去帮自己半天。

最麻烦也最耗时的品安全、消防两个手续终于办下来了。

所谓“三企业产品、二企业品牌、一企业标准”。标准好了，就可以释放一个企业、一个组织的潜能。因为标准的衍生和拓展是极的。

赵老板当然迎。谁不希望自己的快递公司多几个女呢。快递公司别说分拣场地了，就连办公室里女都很少。就算是女什么事都不，每天到公司里各个楼层晃一晃也好啊。

便利店万事俱备，只等开业了。

陶思娅说的正是齐年最近碰到的问题。他的那些方案设计都没有太多功夫，但是跟各家快递公司老板的时间力占了绝大多数。

只有把标准建设好了，企业和组织的理人员才能将重心放在战略和战略执行上，否则就会整天陷四救火中无法自。

同时，抢单功能也可以依据积分来行调整，积分的自然可以获得优势订单。

所有的装修都完工了，商品也已经都选好了。一些保质期比较长的商品已经都备好、上架了。另外一些保质期比较短的商品已经下好了单，只等开业的时间定好提前几天让商家用快递发货就可以了。

等陶思娅和黄总讨论完，齐年把这个想法跟陶思娅一商量，证实了这个想法的可行。

将这个标准系放到快递同盟里，优势就更明显了。一家快递公司的理人员不必去认识和了解一个快递员，看积分就知这个快递员堪不堪任用。

陶思娅。

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陶思娅说：“你想啊，人力资源公司的积分制是内用的。想怎么设计就怎么设计，过程中有不合理的地方想怎么调都可以。同盟的快递员积分制就需要同盟内各家快递公司认可。以后执行过程中有任何问题，都会给人留下把柄。”

田双双为便利店招了一个女孩当营业员。自己和她两个人换班，一人8小时。田双双从早上8半到下午4半，那个女孩从中午12到晚上8。中午如果客人多的话，再请一个快递员过去帮帮忙。

不过，齐年觉得自己是好钢没有用在刀刃儿上。放着现成的营销专家、外官陶思娅不用怎么行？