江帆问：“技术上有没有问题？”

是时候研究这个问题了。

大伙也在思考，其实一直都在思考。

徐枫最先开，显然早有准备：“给三方平台引确实是最好的变现方式，从技术上来说也很好实现，我觉的我们可以搭建一个广告平台，和内容创业共同分享广告收。”

徐枫一边琢磨，一边：“广告平台只是搭建一个易的系统，我觉的心还是要服务好各不同需求的用，在这个易过程中，除了那些专业的平台公司，多数内容创作者未必会创作质量的广告内容，千千万万内容创作者才是我们的量来源，所以我们不能只考虑那些专业的平台公司，还要照顾到那些靠一

大家，这确是个问题。

买广告的和平台作者只要私下串联一下，就能把抖音甩到沟里，实际成价十万，可人家说一万，随便让一下就能把抖音的那一分省下来了。

“说说。”

利益的驱动下，没有什么是人想不到的。

（作者对抖音盈利模式研究的不多，以下内容大家凑合着看。）

江帆来了兴趣：“详细说说。”

江帆继续：“最近有广告商找上了浩艺传媒，让内容创作者获得效益不难，开个三方平台的转接功能就可以将广告效益最大化，但问题是抖音科技本怎么盈利，这就是今天的第二个问题，我们的量不能白给人，在转化效益的过程中，我们应该怎么盈利？除了开屏广告和播广告这些，我们还有没有其他盈利方式，能不能分享内容本带来的收益？”

其他人也竖起耳朵，集中神。

毕竟可持续的盈利模式才是一家企业可持续发展的本心。

大家都不说话，洗耳恭听。

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去，抖音用猛增，已经有广告商盯上。

怎么能不思考。

徐枫自信说：“这样还有好，为了使广告效益最大化，内容创作者就会想方设法去创作更优质的内容，否则低质内容是产生不了效益的。”

吴艳梅又发现问题：“还有问题，这样有广告需求的人为了降低广告费用，即使通过平台来完成易，线下还是会联系内容制作者，大不了平台易费用定低些，线下再补。”

徐枫介绍了下思路：“这个广告平台最大的功能就是把所有广告收平台，把导放到广告平台，比如说某个内容创作者的作品火了，想要植广告，就必须通过我们的广告平台才能把产品链接植作品页面，这样我们就可以分享内容产生的广告收益。”

徐枫：“还有一想法！” [page]

老话怎么说的，此树是我栽，此路是我开嘛……

陈云芳先提问题：“这个思路是不错，但我们怎么掌握易价格？”

江帆又问：“还有吗？”

想拿成，你得先知人家的易价格是多少。

这样一来，只要把广告渠抓住了，就可以坐收成。

可这样一来就会产生新的问题。

江帆没坐沙发，拉了把椅坐一边，条理清楚的摆问题：“两个问题，一是怎么让那些内容创作者挣到钱，最近数据表明，抖音的用数和日活数都在增加，但内容创作比率却在降低，这说明什么？仅仅几个活动不够，丰厚长期的效益才是优质内容的源。为发电不长久，见不到效益，那些内容创作者有几个能持创作，有几个肯心思去创新的？”

徐枫早有准备：“这里有个机制的问题，我们不能让客单方去商量，而是给双方提供一个合作平台，有需求和客，可以在我们的平台上选择满意的广告资源，广告的易也要通过平台完成，线下易的广告一经发下一律下架。”

“是关于如何更好的服务内容创作者和广告需求者这两客的几思考。”

大伙，觉的这个思路不错。

徐枫有条不紊：“这里还有第二机制，广告费用要透明化，可以降低广告门槛，比如有人想广告，从某个内容生产商那里订制了一个广告文案，先不说广告的制作成本，初期广告投放资金我们可以定低，假设以1000元起，当广告的浏览量达到一定的数值，广告自动下架，如果广告收益达标，客自会投资金继续继约，若广告收益达不到预期，客也可及时止损，避免损失扩大，自然可以避免双方线下串联。”

会是在江帆办公室开的。

“没问题。”

这玩意可没法确认。