手机一两个人来创作内容的普通用，要让这些人赚到钱，所以在这个易过程中，广告订制也要考虑到。”

齐亮首次提了建议：“可以找一些专业的广告公司或制作者搭建易平台，甚至我们可以开发一款专用的视频广告剪辑件，所有广告打上印，把广告订制业务的易也绑到平台上，这样广告订制业务这块也可以行成。”

徐枫：“我也是这么想的，不过线下的招商恐怕不容易。”

江帆看向曹光：“你怎么想的？”

曹光一直没有吭声，他是运营总监，这些都应该是他考虑的事情，却一直不吭声，直到江帆问起，才拿腹稿，明显早有准备：“我有一不成熟的想法大家参考一下。”

没人吭声，都在听他的不成熟想法。

曹光娓娓来：“老徐的思路很有建设，不过我觉的吧，与其给三方平台导，还不如我们直接卖量。把易全搬到线上，广告商没有多少积极，不会主动去找客，而如果我们卖量，广告商和客如何定价易让他们去商量，这样广告商就会主动去挖掘潜在客，就会需要更多的量，这样才能让我们的量产生最大的价值。”

都人说话，都在认真思考这个思路的可行。

曹光继续：“抖音的产品定位很明确，我一直在思考如何效的运营内容，给三方平台导，和把量卖给广告商，看似最终结果一样，但其中的心逻辑不同，前者是内容产生价值，后者是量创造价值，让量去创造价值，我觉的对我们更加有利，也有助于让我们提专业化的运营内容能力，对我们以后打造内生态和控制量去向也更有利。”

徐枫不不慢提疑问：“让量创造价值，有违我们的产品定位。”

没人说话，气氛瞬间微妙了起来。

都是聪明人士，立刻就明白了其中关键。

这是理念之争。

也是抖音科技成立以来，第一次在重大战略问题上现理念之争。

甚至再想，也可以说是徐枫和曹光的一次竞争。

至于争的什么，大伙都心照不宣。

曹光不愠不火：“并不矛盾，内容创造量，量创造价值，这是两个概念，我们要的就是让创作者源源不断的创作优质内容，保持量增涨，再把量的价值最大化，在这个过程中，只要分好各方利益，让内容有效益，让量有价值，就不会有问题。”

徐枫说：“如果一味追求量价值最大化，必然会挤压内容创作者的创作动力。”

曹光不动声反击：“为发电创作的人固然有，但长期的创作动力来源于可观的经济收，而不是兴趣好，只要有可观的收，内容创作者就不会缺乏动力。相反，如果让内容引导量的去向，极易产生聚集效应，跟现在的快手一样，主播自的大量已经开始影响平台，甚至在一定程度上绑架平台，这应该不是我们想要的。只有将量掌握在自己手中，我们才能避免未来被别人绑架。”

徐枫依旧有理有据：“不能一概而论，我们的算法分发机制已经决定，量不可聚集在少数人上，不可能诞生像快手那样的大v，这个担心没必要。”

曹光笑：“不是算法问题，而是逻辑问题，我们要的是一万个能创作优质内容的创作者，而不是少数几个能生产品内容的创作者，以内容引导量的去向，会打压其他的没成长起来的创作者，只会让量向聚集，这个没问题吧？”

徐枫沉着反驳：“量来自于内容的创新，草创作者未必就创作不优质内容，恰恰相反，好多普通创作者的作品都极富创新神，专业平不等于创新能力。”

大伙集沉默，没有人吭声。